Relacionamento
Conhecer a empresa e sua necessidade.
Stars Group · Apresentação institucional
Soluções financeiras para empresas. Oportunidades para investidores.
Uma visão da companhia, de sua estrutura e da forma como suas competências se conectam.
Crédito estruturado · Mercado de capitais
01 / A companhia
Uma visão integrada do crédito.
A Stars Group reúne relacionamento, análise de crédito e estruturação financeira a partir das necessidades das empresas.
Cada operação começa com uma leitura do negócio.
A compreensão do contexto empresarial, da finalidade dos recursos e das informações disponíveis orienta a análise de risco e o desenho financeiro.
As competências da companhia se conectam ao longo da estruturação, da formalização e do acompanhamento, respeitando os papéis e as responsabilidades de cada participante.
Análise
Qualificar informações, riscos e garantias.
Estruturação
Relacionar necessidade, operação e capital.
Stars em números
Dimensão da nossa atuação.
Indicadores que mostram a dimensão da atuação da Stars.
Posição em outubro/2026.
Últimos 12 meses · até setembro/2026.
Últimos 12 meses · até setembro/2026.
02 / Diretoria
Experiências que conduzem a companhia.
Liderança com trajetórias em estratégia, gestão, relacionamento, crédito, operações e área jurídica.
Chief Executive Officer — diretor-presidente. — Chief Executive Officer
Eduardo Parra
Sócio-fundador do Stars Bank. Atua em negociação e planejamento estratégico.
Trajetória
Sua experiência reúne mais de 25 anos nos setores securitário e de construção civil. Em 2016, fundou o Stars Bank com Bachir Nasser.
Diretoria Administrativa
Bachir Nasser
Sócio-fundador do Stars Bank, à frente da administração da companhia.
Trajetória
Tem mais de 20 anos de experiência. Foi sócio-fundador no setor de construção civil, com atuação em controle financeiro e administração. Em 2016, fundou o Stars Bank com Eduardo Parra.
Diretoria Key Account
Luciano Dalcim
Atua no relacionamento com grandes contas. É sócio do Stars Bank desde 2021.
Trajetória
Reúne mais de 30 anos no setor financeiro. Iniciou a carreira no BCN e no Banco Geral do Comércio e ocupou posições de liderança no Banco Safra e no Santander.
Diretoria Executiva
Wendel Lima
Sua experiência reúne análise de crédito, gestão de riscos e operações.
Trajetória
Atuou no Grupo Multiplica, no Grupo One7, na CB Partners e no Grupo Sifra, com foco na concessão e no monitoramento de crédito e na gestão de garantias.
Diretoria Jurídica
Americo D’ Ambrosio
Lidera a área jurídica e tem experiência em contencioso e recuperação de crédito.
Trajetória
Com mais de 30 anos de atuação no mercado financeiro, foi diretor estatutário do Banco Safra, responsável por Contencioso e Recuperação de Crédito.
DIRETORIA MERCADO DE CAPITAIS
Originação
Guido D’Ambrósio
Trajetória
Estruturação
Felipe Rezende
Trajetória
03 / Arquitetura de atuação
Competências que se conectam.
Da compreensão da demanda à construção da operação, cada frente contribui com uma perspectiva.
01 / RELACIONAMENTO
Originação
Identificação e qualificação de oportunidades a partir do relacionamento e da compreensão das necessidades da empresa.
02 / ANÁLISE
Crédito estruturado
Leitura do negócio, análise de risco, lastro e garantias para orientar a estrutura financeira da operação.
03 / MERCADO DE CAPITAIS
Debt Capital Markets — mercado de capitais de dívida. — Debt Capital Markets
Estruturação de dívida, formalização e articulação dos participantes, conforme as condições e os papéis aplicáveis.
04 / VERTICAL ESPECIALIZADA
Stars Group Ventures
Vertical dedicada a Venture Credit, que relaciona crédito, plataformas e dados ao contexto das empresas.
Dados e tecnologia apoiam a evolução da análise e dos processos, com responsabilidade humana nas decisões.
04 / Método de atuação
Do contexto à operação.
Uma sequência de leitura e estruturação orienta a compreensão de cada oportunidade.
- 01
Contexto
Compreender o modelo de negócio, a necessidade e a finalidade dos recursos.
- 02
Risco
Analisar informações, capacidade de pagamento, lastro e garantias.
- 03
Estrutura
Desenhar fluxo, instrumentos, documentação e mitigadores coerentes com a análise.
- 04
Capital
Relacionar a estrutura às fontes de capital e aos participantes pertinentes.
- 05
Execução
Formalizar e acompanhar a operação conforme as responsabilidades definidas.
05 / Necessidades e soluções
O ponto de partida é a necessidade.
A conversa comercial deve compreender a finalidade, os fluxos e as condições da empresa antes de indicar uma estrutura.
Capital e liquidez
Entender o objetivo dos recursos e o ciclo financeiro da empresa.
Recebíveis e fluxos
Conhecer a origem, a qualidade e os prazos dos direitos e fluxos envolvidos.
Dívida estruturada
Compreender prazo, fonte de pagamento e participantes de uma possível estrutura.
Cadeia e contratos
Identificar relações comerciais, obrigações, documentação e riscos pertinentes.
Nossas soluções
Selecione uma solução para abrir a lâmina.
- Antecipação de Recebíveis
- Cessão de Contrato
- Cessão sem Regresso
- Câmbio Pronto
- Conta Empresa
- Domicílio Bancário
- Recebíveis de Exportação
- Fomento
- Giro Stars
- Hot Money
- Nota Comercial
- Operações Estruturadas
- Recebíveis de Cartão
- Risco Sacado (Convênio)
06 / Mercado de capitais
Estruturação de dívida.
A operação relaciona a necessidade da empresa, o desenho da dívida e os participantes adequados.
Estruturação
Desenho da dívida em função do contexto e da análise.
Adequação regulatória
Atuação conforme os papéis de Jurídico, Compliance e participantes habilitados.
Formalização
Documentação conforme o desenho e os participantes da operação.
Acesso ao capital
Relação com fontes de capital, conforme análise, aprovações, interesse dos participantes e condições de mercado.
07 / Estrutura e governança
Áreas que sustentam a atuação.
Funções complementares apoiam o relacionamento, a análise, os controles e a operação.
Relacionamento e estruturação
Relacionamento institucional e comercial, originação, estruturação e produtos.
Crédito e operação
Crédito, mesa operacional, checagem, cobrança e gestão de riscos.
Jurídico e controles financeiros
Jurídico, formalização, financeiro, controladoria e contabilidade.
Suporte institucional
Tecnologia, auditoria e processos, gente e gestão e funções de pessoal.
Governança e decisões
A atuação das áreas é apoiada por processos de governança, com responsabilidades e alçadas aplicáveis a cada decisão.
Crédito a partir de quem já conhece o cliente.
A Stars Group Ventures combina investimento estratégico em empresas e estruturação de crédito. A tese de Venture Credit começa nas plataformas que já têm um produto em uso, clientes ativos e dados próprios sobre suas transações.
Produto e clientes
O uso recorrente de uma plataforma ajuda a identificar onde seus clientes precisam de crédito.
Dados próprios
Informações de contratos, pagamentos e recebíveis ajudam a entender os fluxos e avaliar o risco.
Crédito embarcado
A oportunidade é avaliada com a plataforma. A estrutura depende da demanda, da maturidade do negócio e dos riscos da operação.
Stars Group
Conheça a Stars mais de perto.
Companhia, pessoas e competências conectadas ao contexto das empresas.
https://sstars.com.br/